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蘭煤院公司召開2024年度中層干部考核測評暨節(jié)后收心會
發(fā)布日期:2025-02-11 17:53:10 來源:蘭州煤礦設(shè)計(jì)研究院有限公司
一年春作首、萬事行為先。為迅速調(diào)整全體干部職工精神狀態(tài),盡早“收心歸位”,進(jìn)一步凝神聚力、提振士氣,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作盡早取得新戰(zhàn)果、實(shí)現(xiàn)首季開門紅。2月11日上午,蘭煤院公司組織召開2024年度中層干部考核測評暨節(jié)后收心會。


會議對2024年取得的工作成績給予充分肯定,對新一年工作作出安排并強(qiáng)調(diào),要立足“三個強(qiáng)化”,抓緊落實(shí)工作任務(wù),全力打好節(jié)后“第一仗”,為圓滿完成全年工作目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。聚焦行業(yè)前沿技術(shù)和部門職能職責(zé),加強(qiáng)思考謀劃,爭當(dāng)理論扎實(shí)、業(yè)務(wù)精通的表率,爭當(dāng)“政策通”“活字典”“多面手”,不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力,適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展需求。二要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神。全體干部職工要收心提神蓄力,迅速回歸工作狀態(tài),特別是要緊盯“加快項(xiàng)目建設(shè)、加大市場開拓力度、縱深推進(jìn)國企改革、強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)”等重點(diǎn)工作任務(wù),敢擔(dān)當(dāng)善作為,保持戰(zhàn)略定力,全面推動各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。三要強(qiáng)化廉潔自律,持續(xù)鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果,以案為戒,警鐘長鳴,不斷錘煉黨性修養(yǎng),改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作本領(lǐng),全力營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。會議要求,一要強(qiáng)經(jīng)營,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和市場建設(shè),提高經(jīng)營水平,中層干部要充分調(diào)動全體職工實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營。二要強(qiáng)管理,在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面按時完成設(shè)計(jì)任務(wù),在合同管理上提高風(fēng)險管理水平和進(jìn)度管理能力。三要強(qiáng)素質(zhì),各所室部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新智能化管理,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量水平和綜合素質(zhì),順利完成2025年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會上對公司全體中層管理人員進(jìn)行民主測評。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部和職工代表參加了會議。


會議對2024年取得的工作成績給予充分肯定,對新一年工作作出安排并強(qiáng)調(diào),要立足“三個強(qiáng)化”,抓緊落實(shí)工作任務(wù),全力打好節(jié)后“第一仗”,為圓滿完成全年工作目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。聚焦行業(yè)前沿技術(shù)和部門職能職責(zé),加強(qiáng)思考謀劃,爭當(dāng)理論扎實(shí)、業(yè)務(wù)精通的表率,爭當(dāng)“政策通”“活字典”“多面手”,不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力,適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展需求。二要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神。全體干部職工要收心提神蓄力,迅速回歸工作狀態(tài),特別是要緊盯“加快項(xiàng)目建設(shè)、加大市場開拓力度、縱深推進(jìn)國企改革、強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)”等重點(diǎn)工作任務(wù),敢擔(dān)當(dāng)善作為,保持戰(zhàn)略定力,全面推動各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。三要強(qiáng)化廉潔自律,持續(xù)鞏固拓展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果,以案為戒,警鐘長鳴,不斷錘煉黨性修養(yǎng),改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作本領(lǐng),全力營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好生態(tài)。會議要求,一要強(qiáng)經(jīng)營,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)和市場建設(shè),提高經(jīng)營水平,中層干部要充分調(diào)動全體職工實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營。二要強(qiáng)管理,在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面按時完成設(shè)計(jì)任務(wù),在合同管理上提高風(fēng)險管理水平和進(jìn)度管理能力。三要強(qiáng)素質(zhì),各所室部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新智能化管理,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量水平和綜合素質(zhì),順利完成2025年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會上對公司全體中層管理人員進(jìn)行民主測評。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部和職工代表參加了會議。